廣州紙箱廠看懂華麗包裝的三駕馬車(chē)戰(zhàn)略 認(rèn)清紙包職業(yè)的未來(lái)
人氣：6605發(fā)表時(shí)間：2015-4-15
廣州紙箱廠看懂華麗包裝的三駕馬車(chē)戰(zhàn)略 認(rèn)清紙包職業(yè)的未來(lái)
隨著全部國(guó)際市場(chǎng)對(duì)包裝物環(huán)保性要求的日益進(jìn)步，為了達(dá)到疾速商檢通關(guān)以實(shí)現(xiàn)疾速物流節(jié)省本錢(qián)的要求，便有了紙質(zhì)包裝材料。
1.紙包裝龍頭企業(yè)
華麗包裝主要從事包裝用高中檔瓦楞紙箱、瓦楞紙板的研制與規(guī)劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售事務(wù)，可根據(jù)客戶(hù)個(gè)性化需求，提供涵蓋策略交流、研制規(guī)劃、材料采購(gòu)、樣品制作、批量生產(chǎn)、包裝組裝、物流配送一體化的“一站式”效勞，所產(chǎn)瓦楞紙箱、瓦楞紙板廣泛應(yīng)用于食品、飲料、家電、輕工、通訊、醫(yī)療、機(jī)電等產(chǎn)品領(lǐng)域。
2.職業(yè)趨勢(shì)：已從粗野生長(zhǎng)期間過(guò)渡至品牌競(jìng)賽期間
發(fā)掘千億級(jí)別大市場(chǎng)：我國(guó)是包裝業(yè)大國(guó)，2014年我國(guó)包裝工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1.48萬(wàn)億元，其中紙包裝占比約為40%左右、達(dá)到5500億，可是從人均包裝花費(fèi)角度看，我國(guó)仍遠(yuǎn)低于美國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，潛力空間大。
粗野生長(zhǎng)期間-職業(yè)競(jìng)賽激烈，市場(chǎng)集中度低：目前紙包裝職業(yè)呈現(xiàn)小、散、亂的競(jìng)賽格局，職業(yè)同質(zhì)化競(jìng)賽嚴(yán)重。對(duì)比海外，我國(guó)規(guī)劃以上企業(yè)占職業(yè)總產(chǎn)值不超過(guò)8%，市場(chǎng)集中度顯著偏低。
品牌競(jìng)賽期間-供給端和需求端雙輪驅(qū)動(dòng)職業(yè)集中度持續(xù)提高：我國(guó)包裝職業(yè)已經(jīng)過(guò)渡至品牌競(jìng)賽期間，供給端的環(huán)保壓力將倒逼職業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，需求端的品牌化和一體化趨勢(shì)將推進(jìn)職業(yè)集中度疾速提高，在供給和需求的雙輪驅(qū)動(dòng)下，對(duì)比海外經(jīng)驗(yàn)，紙包裝職業(yè)正處于整合的起點(diǎn)，集中度提高潛力巨大。
3.符合職業(yè)趨勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略有望勝出，看好華麗的三駕馬車(chē)戰(zhàn)略
一駕馬車(chē)-品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，符合品牌化趨勢(shì)：公司設(shè)立10多年來(lái)專(zhuān)注于瓦楞紙箱包裝職業(yè)，通過(guò)生產(chǎn)線技術(shù)的不斷改進(jìn)、產(chǎn)品功能的不斷優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)取得主要客戶(hù)的認(rèn)可和信賴(lài)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，開(kāi)展針對(duì)大客戶(hù)的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，品牌價(jià)值不斷提高。
二駕馬車(chē)-一體化平臺(tái)戰(zhàn)略，符合一體化趨勢(shì)：公司針對(duì)不同的客戶(hù)采納差異化銷(xiāo)售策略和效勞模式，主要有接受訂單模式、超前效勞模式和第三方采購(gòu)效勞模式，其中以超前效勞模式和第三方采購(gòu)效勞模式為主的一體化平臺(tái)戰(zhàn)略是公司未來(lái)事務(wù)發(fā)展趨勢(shì)。
三駕馬車(chē)-精細(xì)管理戰(zhàn)略，戰(zhàn)略執(zhí)行的強(qiáng)力保證：公司堅(jiān)持精細(xì)化管理發(fā)展道路，制訂了系統(tǒng)、完善的管理構(gòu)架，精細(xì)化管理流程保證公司發(fā)展戰(zhàn)略得到準(zhǔn)確執(zhí)行，本錢(qián)和營(yíng)銷(xiāo)渠道得到有效控制和保障。
隨著全部國(guó)際市場(chǎng)對(duì)包裝物環(huán)保性要求的日益進(jìn)步，為了達(dá)到疾速商檢通關(guān)以實(shí)現(xiàn)疾速物流節(jié)省本錢(qián)的要求，便有了紙質(zhì)包裝材料。
1.紙包裝龍頭企業(yè)
華麗包裝主要從事包裝用高中檔瓦楞紙箱、瓦楞紙板的研制與規(guī)劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售事務(wù)，可根據(jù)客戶(hù)個(gè)性化需求，提供涵蓋策略交流、研制規(guī)劃、材料采購(gòu)、樣品制作、批量生產(chǎn)、包裝組裝、物流配送一體化的“一站式”效勞，所產(chǎn)瓦楞紙箱、瓦楞紙板廣泛應(yīng)用于食品、飲料、家電、輕工、通訊、醫(yī)療、機(jī)電等產(chǎn)品領(lǐng)域。
2.職業(yè)趨勢(shì)：已從粗野生長(zhǎng)期間過(guò)渡至品牌競(jìng)賽期間
發(fā)掘千億級(jí)別大市場(chǎng)：我國(guó)是包裝業(yè)大國(guó)，2014年我國(guó)包裝工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1.48萬(wàn)億元，其中紙包裝占比約為40%左右、達(dá)到5500億，可是從人均包裝花費(fèi)角度看，我國(guó)仍遠(yuǎn)低于美國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，潛力空間大。
粗野生長(zhǎng)期間-職業(yè)競(jìng)賽激烈，市場(chǎng)集中度低：目前紙包裝職業(yè)呈現(xiàn)小、散、亂的競(jìng)賽格局，職業(yè)同質(zhì)化競(jìng)賽嚴(yán)重。對(duì)比海外，我國(guó)規(guī)劃以上企業(yè)占職業(yè)總產(chǎn)值不超過(guò)8%，市場(chǎng)集中度顯著偏低。
品牌競(jìng)賽期間-供給端和需求端雙輪驅(qū)動(dòng)職業(yè)集中度持續(xù)提高：我國(guó)包裝職業(yè)已經(jīng)過(guò)渡至品牌競(jìng)賽期間，供給端的環(huán)保壓力將倒逼職業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，需求端的品牌化和一體化趨勢(shì)將推進(jìn)職業(yè)集中度疾速提高，在供給和需求的雙輪驅(qū)動(dòng)下，對(duì)比海外經(jīng)驗(yàn)，紙包裝職業(yè)正處于整合的起點(diǎn)，集中度提高潛力巨大。
3.符合職業(yè)趨勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略有望勝出，看好華麗的三駕馬車(chē)戰(zhàn)略
一駕馬車(chē)-品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，符合品牌化趨勢(shì)：公司設(shè)立10多年來(lái)專(zhuān)注于瓦楞紙箱包裝職業(yè)，通過(guò)生產(chǎn)線技術(shù)的不斷改進(jìn)、產(chǎn)品功能的不斷優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)取得主要客戶(hù)的認(rèn)可和信賴(lài)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，開(kāi)展針對(duì)大客戶(hù)的品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，品牌價(jià)值不斷提高。
二駕馬車(chē)-一體化平臺(tái)戰(zhàn)略，符合一體化趨勢(shì)：公司針對(duì)不同的客戶(hù)采納差異化銷(xiāo)售策略和效勞模式，主要有接受訂單模式、超前效勞模式和第三方采購(gòu)效勞模式，其中以超前效勞模式和第三方采購(gòu)效勞模式為主的一體化平臺(tái)戰(zhàn)略是公司未來(lái)事務(wù)發(fā)展趨勢(shì)。
三駕馬車(chē)-精細(xì)管理戰(zhàn)略，戰(zhàn)略執(zhí)行的強(qiáng)力保證：公司堅(jiān)持精細(xì)化管理發(fā)展道路，制訂了系統(tǒng)、完善的管理構(gòu)架，精細(xì)化管理流程保證公司發(fā)展戰(zhàn)略得到準(zhǔn)確執(zhí)行，本錢(qián)和營(yíng)銷(xiāo)渠道得到有效控制和保障。
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